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針對(duì)目前安徽德邦公司造氣合成停運(yùn)、全部外購(gòu)液氨生產(chǎn)的狀況下，外購(gòu)液氨卸車成為最大的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一，為進(jìn)一步提升公司應(yīng)對(duì)突發(fā)泄漏事件的應(yīng)急反應(yīng)、指揮和處置能力，提升應(yīng)急人員在泄漏事件發(fā)生后迅速、高效、有序處置的能力，保一旦發(fā)生氨泄漏事故時(shí)，各單位能夠做到迅速響應(yīng)、立即行動(dòng)、有條不紊地按照預(yù)案迅速開展應(yīng)急處置，及時(shí)控制和消除液氨泄漏事故的危害，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，11月19日下午4:30，安徽德邦在合成車間液氨卸車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行液氨鶴管泄漏事故應(yīng)急演練活動(dòng)，安徽德邦公司總經(jīng)理張井柱擔(dān)任總指揮，總經(jīng)理助理霍介方擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，并邀請(qǐng)經(jīng)開區(qū)應(yīng)急局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 
本次演練事故狀態(tài)設(shè)定卸氨鶴管密封處液氨泄漏，無(wú)法隔離和更換，演練成立指揮部，下設(shè)搶險(xiǎn)救援、現(xiàn)場(chǎng)警戒、疏散撤離、環(huán)境檢測(cè)4個(gè)應(yīng)急小組，從鶴管泄漏事故的預(yù)警、接警、泄漏控制、搶險(xiǎn)維修、人員疏散等幾方面進(jìn)行了演練。經(jīng)過(guò)緊張有序地救援，泄漏源得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)，各小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，16:45演練結(jié)束，參與演練人員集合，就地現(xiàn)場(chǎng)演練進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。 
以練代戰(zhàn)，以演促防。此次演練活動(dòng)真實(shí)地模擬了泄漏現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、作業(yè)程序、遭遇險(xiǎn)情的處置及救援過(guò)程，演練過(guò)程中各部門配合密切、行動(dòng)迅速，各環(huán)節(jié)銜接緊密，每個(gè)步驟都嚴(yán)格按預(yù)案完成，對(duì)各位應(yīng)急人員來(lái)說(shuō)是一次深刻的學(xué)習(xí)，提高了公司、車間對(duì)液氨泄漏事故的應(yīng)變能力和處理能力，達(dá)到了預(yù)期效果，但演練過(guò)程中仍有部分不足之處，如對(duì)風(fēng)向的辨識(shí)不夠、現(xiàn)場(chǎng)與控制室溝通不足之類問(wèn)題。 
經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的應(yīng)急管理工作提出了要求：首先，通過(guò)此次演練，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)液氨泄漏事故的認(rèn)識(shí)，提高員工的危險(xiǎn)自救意識(shí)，對(duì)事故的發(fā)生有充分的預(yù)見性，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效防范和遏制危化品泄漏事故的發(fā)生；二要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急管理體系，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性；三要強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍和各崗位日常應(yīng)急訓(xùn)練，進(jìn)一步提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。
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